Einkaufsberatung 

für Kunden aus Industrie / Pharma und Medizin / Food / Konsumgüter / Handel

für Ihren Druck-, Verpackungs- und Kennzeichnungsbedarf von der Entwicklung bis zum fertigen Produkt am POS

Früher saß ich den Einkaufsleitern aus den verschiedenen Branchen regelmäßig als Lieferant, aber auch als Gesellschafter und Geschäftsführer eines Produktionsbetriebes für Druck- und Verpackungslösungen gegenüber, und habe mit allen vertretbaren Mitteln versucht in der Verhandlung meine Interessen zu wahren.

Heute möchte ich mit Ihnen gemeinsam Ihre Interessen vertreten, um für Sie und Ihr Unternehmen langfristigen Mehrwert zu erzeugen!
25 Jahre Branchenkenntnis, im täglichen Kontakt mit Großkunden wie z.B. J&J, Conti, Newell usw., haben mich gelehrt, wie hoch die Anforderungen auch auf Ihrer Seite sind.

Eine nachträgliche Überprüfung der bestehenden Einkaufskonditionen für Ihre Druck-, Verpackungs- und Kennzeichnungserzeugnisse bietet in vielen  Fällen Potenzial, um lohnenswerte und langfristige Vorteile für Ihr Unternehmen zu erzielen.

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www.printaktuell.de

Gemeinkostenoptimierung   

für KMU's
(Handwerk, Handel, Produktion und Weiterverarbeitung)

Der Wandel in den verschiedenen Branchen ist stets und ständig und deshalb sollte die Anpassungs-geschwindigkeit drinnen größer sein, als die Veränderungsgeschwindigkeit draußen. Daher ist es unumgänglich kontinuierlich zu prüfen, ob man den besten Wert für sein Geld bekommt und ob die Leistungen, für die Sie zahlen, noch zeitgemäß sind!?

Hierbei gilt es mit seinen Lieferanten fair umzugehen und auf eine vertrauensvolle verlässliche Zusammenarbeit zu achten, sodass man nicht überrascht wird und das bestellte Produkt oder die vereinbarte Leistung am Ende doch teurer ist als erwartet.


Beispiel:
Eine Produkthaftpflichtversicherungspolice ohne Deckung für Sortierarbeiten bei Ihrem Kunden vor Ort, kann, falls es zu einer Reklamation kommen sollte, für Sie extrem teuer werden, auch wenn die Rate sehr günstig erschien. 

Die monatliche Rate mag zwar auf den ersten Blick in Ordnung sein, aber was bekomme ich dafür?  

Interimsmanagement                

für KMU's
(Handwerk, Handel, Produktion und Weiterverarbeitung)

Die Kostenoptimierung ist wichtig!  Nur auf die Kosten zu schauen ist in der Regel jedoch zu wenig, und fehlendem Geschäft hinterher zu sparen ist auf Dauer meistens keine nachhaltige Strategie. 

Eine Ertragssteigerung für das eigene Unternehmen ist  jedoch auch durch Effizienzsteigerungen im täglichen Handeln zu erzielen. 

Prozessoptimierungen in den folgenden Bereichen haben oft mehr Potenzial als man denkt.

- Kommunikation
- Vertrieb und Marketing
- Qualitätsmanagement
- Prozessoptimierung
   
   und ganz wichtig

- Personalevaluation und Personalentwicklung!

Gemeinsam mit der Führung und dem verantwortlichen Personal analysieren wir die Optimierungspotenziale und entsprechend sinnvolle Maßnahmen.  Für eine effiziente Umsetzung der abgestimmten Maßnahmen sind Transparenz und Messbarkeit von allergrößter Wichtigkeit. 

"Nur wenn wir wissen wo wir stehen, wenn wir uns auf den Weg machen, können wir erkennen, dass wir unser Ziel erreicht haben."

Den Pareto Gedanken behalten wir stets im Auge!